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加強質量管理,提升企業竟爭力[2014-1-14]

加強質量管理,提升企業竟爭力

 

     根據我司的品種結構特點,我認為我們工廠的質量管理須依照點面結合原則進行,“面”即是將質量管理依照PDCA(plandocheckaction)全面組織好開展好,“點”即是針對各個品種的特性和特別要求預先制定出各工序重點預防措施。

如何將質量管理依照PDCA(plandocheckaction)全面組織好開展好,是我們已接觸并運用了20多年的科學管理理論,大家都很熟悉,對此不作詳細的闡述, 我特別要說明的是以下兩點:

   1.提高質量必須以人為本、提高質量必須教育先行,把質量教育擺在突出位置。要充分利用班組會議、質量專題分析會議、標語等媒介對職工進行質量教育,使全體職工增強質量第一意識、質量取勝意識、質量從嚴意識、質量自控意識、質量責任意識、質量標準意識、用戶滿意為最終目標意識。對于我們管理人員來講,首先要有一個明確的管理目標,并要以自己的行動讓部屬感知,目前我們管理隊伍中存在著“對自己部門管理目標不明確,要求不高,當出現質量事故或后道反映問題時,較多地表現為不滿、推卸、淡薄,甚至蠻不講理”的情形,在找理由上或敷衍上花功夫,在總結經驗教訓、研究改進方法上缺乏必要的思想意識。所以我們要從改變心態做起,建立一種“空杯朝上”從零開始的虛心態度,學會從生產實際中總結經驗。在目標達成上要樹立信心,要有堅持不懈的恒心,更要有解決問題的決心,不要以“我已經努力了,我已做得夠好了”等消極思想來麻痹自己,作一個自我安慰,因為這樣我們就會失去動力,我們的部屬同樣會失去壓力和斗志,我們的團隊就只能是一個缺乏朝氣的、萎靡不振的、沒有戰斗力的隊伍。

2.要樹立“從現在做起”的思想,在現實生活中,我們經常會遇到這樣的情形:當某一個自己不希望或不想看到的結果出現時,我們會發現其實可讓結果變成預期目標的措施早就想到過,只是未及時去做,或是忘了、或是以為沒事而未去做,只能做無謂自責、后悔!在質量管理中同樣存在這樣的現象,最近銳陽出了一個質量事故:NTRS131778  62 40/2*40/2  125*78,下單后業務員補充其中2350是漂白坯的要求,銳陽未馬上將此信息通知下去,結果2350漂白成品報廢。所以,在生產管理中,尤其在質量管理中,我們一定要摒棄“等等,現在有點忙,等會兒再說”或“也許不會出現壞的結果”的陋習,要養成想到就立即行動的工作習慣,不讓“后悔”、“遺憾”留下滋長的空間。

對“面”的問題我就說這么多,下面就如何對各個品種的特性和特別要求預先制定出各工序重點預防措施闡述以下我的看法。

我司品種特性是“小批量、多品種”,為了追求最大化的利潤空間,目前使用的原料紗支從5支到100支,成分涵括毛、麻、面、滌綸、粘膠、錦綸、天絲、莫代爾、竹纖維、碳纖維、玉米纖維等,紡紗方式有氣流紡、環錠紡、賽絡紡、緊密紡,有包漂白、不包漂白之分,還有各種混紡比、各風格的竹節紗、彈力紗……這就要求我們對每一個訂單要認真仔細地做好分析,從用紗到客戶要求到產品各工序的生產難度及易出現的問題(疵點)都要先進行認真細致的消化、分析、確定各工序的注意事項(異常防范措施),檢查各工序對異常防范措施的落實,尤其是織造車間品種流程時間長,就需要每天反復檢查跟進,堅持要求,直到最后一臺了機。

 

 

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